soluciones
- Una vuelta en el proceso de mejora continua del liderazgo
- Poniendo “a punto” las competencias y prácticas básicas de gestión del negocio y el equipo
- En sesiones breves sincrónicas
- 6 a 10 encuentros
- Con participantes en “modo activo” mediante Estructuras Liberadoras
- Más un espacio asincrónico (Trello)
- Iterando para ganar en profundidad e impacto en la aplicación
- Facilita la gestión de los impulsores desde el rol de conducción
- Ayuda a establecer rutinas de conducción que alimenten el rendimiento y la autonomía
- Enriquece el análisis del desempeño
- Favorece el ejercicio del rol HRBP con una mirada superadora del propio sesgo técnico
- Permite proteger el rendimiento ante cambios planificados o imprevistos
- Orienta el “diseño” del rendimiento y la optimización de los recursos
- Sesiones breves con foco en fortalecer competencias básicas de autogestión, trabajo colaborativo y productividad en los vínculos
- 4 a 6 encuentros
- Con participantes en “modo activo” mediante el uso de Estructuras Liberadoras
- Más un espacio asincrónico (Trello)
- Iterando para ganar en profundidad e impacto en la aplicación
- Sesiones con líderes para presentar hallazgos y fortalecer su servicio de conducción según las expectativas y necesidades
- Promueve el trabajo colaborativo
- Aporta a la transformación cultural mediante la acción de todos los protagonistas
- Pone a todos en “modo activo”, favorece el conocimiento mutuo y la co-creación
- Aplicable al espacio propio “el día después”
- Incrementa la productividad del trabajo en equipo
- Se enriquece con la diversidad de los participantes
¿Qué necesitás fortalecer?
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