- Una vuelta en el proceso de mejora continua del liderazgo
- Poniendo “a punto” las competencias y prácticas básicas de gestión del negocio y el equipo
- En sesiones breves sincrónicas
- 6 a 10 encuentros
- Con participantes en “modo activo” mediante Estructuras Liberadoras
- Más un espacio asincrónico (Trello)
- Iterando para ganar en profundidad e impacto en la aplicación
